提案工作经验交流2018(全国政协常委会怎样切实加强和改进提案工作)

1.全国政协常委会怎样切实加强和改进提案工作

全国政协十一届二次会议审议批准的关于提案工作的报告,回顾十一届政协过去一年的提案工作指出,一年来,常委会深人贯 彻落实科学发展观,按照“围绕中心、服务大局、提高质量、讲求实 效”的提案工作方针,切实加强和改进提案工作,使十一届政协的 提案工作实现了良好开局。

1。 健全办理机制,着力增强办理实效。

在提案数量持续增加 的情况下,坚持分层办理机制,推动整体办理质量的提高。一是加 强重点提案促办工作。

一年来,围绕《劳动合同法》贯彻实施情 况、加快发展内河航运、新农村文化建设等方面的提案,组织开展 重点调研5次。 中央领导同志对4个调研报告作了批示。

围绕促 进我国农村信息化服务发展、大力发展县域经济促进城乡协调发 展等方面的提案,召开办理协商会10次。二是加强《重要提案摘 报》报送工作。

一年来共报送59期,中央领导同志对其中“建立 健全我国农业风险管理机制”、“环渤海区域经济与生态环境协调 发展”等20期作了批示。 三是推动承办单位与提案者加强沟通 协商。

通过组织走访、座谈等方式,进一步提高承办单位对提案办 理工作重要性的认识,引导提案者全面看待办理成效,增进理解和 共识。2。

加强知情服务,努力提高提案质量。为拓宽委员知情明政 渠道,进一步增强提案的针对性,夯实提案工作基础,采取了一系 列举措。

如:向国家有关部委征集工作重点、难点,据此整理出提 案选题参考题目,连同优秀提案及办理复文选、提案检索光盘等发 送全体委员。邀请国家有关部委在政协大会前夕向委员们通报工 作重点和难点。

定期召开各民主党派中央和全国工商联提案工作 会议,加强沟通协调,充分发挥民主党派和工商联高质量提案的示 范带动作用。 3。

广泛交流宣传,不断提升工作水平。以纪念改革开放30 周年为契机,全面总结交流提案工作经验,宣传提案作用。

组织召开政协委员、党派团体、承办单位等不同范围的提案工作会议,及 时通报情况,研讨问题,总结经验。通过“走出去”、“请进来”等方 式,以及《提案工作通讯》等渠道,与地方政协、承办单位等加强联 系交流。

通过邀请新闻媒体参加有关活动、召开通气会、增加公开 提案全文数量等办法,进一步扩大提案工作的社会影响。

2.关于提案改善的心得报告怎么写

提案管理制度提案管理办法

创意提案改善制度

员工建议改善办法

会议提案改善方案

提案建议效益奖的管理条例一、提案管理办法

总则

第一条

了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。

第二条

本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条

本办法由总工室组织实施。

项目的范围与来源

第四条

项目的范围

(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条

项目的来源

(一)由上级单位下达的项目。

(二)由本公司有关部门下达的项目。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源

第六条

合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。

第七条

技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条

由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条

批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

第十条

需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。

第十一条

为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。

3.关于公司提案改善怎么写

了解公司内部所存在的问题,以及各员工对于公司某些制度的不满,对其中存在问题的部份,做出建议:对于公司提案改善 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足;与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考,公司可从以下方面着手突破:1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:一、建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;二、建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中,戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理,从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要,把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点,按中国企业的实际情况总结出了在。

4.如何做好党代表提案工作

党的十八大首次提出实行“党代会代表提案制”,是继十七大提出实行“党代会代表任期制”之后,在新的认识条件下加强党的建设的重大举措,对活跃党内民主氛围、保障代表权利、发展党内民主意义重大。

这表明了中国共产党进一步追求民主的决心和勇气,是执政党进步的表现。 实际上,在十八大召开之前,湖南、浙江、上海等地已经开始试行党代会代表提案制,从各地实践探索看,党代会代表提案制是乡镇试点党代会常任制的产物。

比如,上海在十次党代会上推出党代会代表提案制,是总结乡镇党代会常任制试点12年经验的结果,上升至市级层面,并作为一项制度全面推开。各地实践表现出“点上试点与面上铺开相结合、自下而上与自上而下相结合、基层实践与制度设计相结合”的特征,生动活跃,富有成效。

从试点情况看,做好党代会代表提案制,需要增强提案的科学性、针对性和可操作性。 增强党代表提案的科学性 党代会代表提案制本身需要增强科学性,着眼于推动科学发展。

具体表现在两个层面:一是对党代表提案制的本质认识要具备科学性。要避免认识上的盲目性,以为有了党代表提案制,就能解决党内所有问题。

党代表提案制,仅仅在促进党群联系的途径和方式上有了更高的制度依据。党代会代。

党的十八大首次提出实行“党代会代表提案制”,是继十七大提出实行“党代会代表任期制”之后,在新的认识条件下加强党的建设的重大举措,对活跃党内民主氛围、保障代表权利、发展党内民主意义重大。这表明了中国共产党进一步追求民主的决心和勇气,是执政党进步的表现。

实际上,在十八大召开之前,湖南、浙江、上海等地已经开始试行党代会代表提案制,从各地实践探索看,党代会代表提案制是乡镇试点党代会常任制的产物。比如,上海在十次党代会上推出党代会代表提案制,是总结乡镇党代会常任制试点12年经验的结果,上升至市级层面,并作为一项制度全面推开。

各地实践表现出“点上试点与面上铺开相结合、自下而上与自上而下相结合、基层实践与制度设计相结合”的特征,生动活跃,富有成效。 从试点情况看,做好党代会代表提案制,需要增强提案的科学性、针对性和可操作性。

增强党代表提案的科学性 党代会代表提案制本身需要增强科学性,着眼于推动科学发展。 具体表现在两个层面:一是对党代表提案制的本质认识要具备科学性。

要避免认识上的盲目性,以为有了党代表提案制,就能解决党内所有问题。党代表提案制,仅仅在促进党群联系的途径和方式上有了更高的制度依据。

党代会代表提案制在本质上还是建议权,只是代表发挥作用的形式和表现。关键还在于发挥党代表的选举权、监督权和罢免权,通过干部制度的民主化,克服“一把手”权力集中的问题。

二是党代表提案要与民生相衔接才具有科学性。任何执政党建设,都必须紧密围绕经济社会发展大局,脱离经济社会发展谈党建,只能是空谈。

民主与民生相辅相成,没有民主,民生解决不好,全面小康也难实现。因此,党代表提案的科学性也体现在,是否具有前瞻性和系统性,是否能通过改进党的自身建设而促进经济社会全面发展。

增强党代表提案的针对性 十八大提出要全面提高党的建设科学化水平,部署了思想、组织、作风、反腐倡廉、制度“五位一体”的党建体系,而且以制度建设归总,体现了从历史逻辑到制度逻辑的回归。党代表提案作为一项制度,必须增强其针对性,着眼于提高党建科学化水平。

首先,提案的收集要与党代表日常工作相结合。比如,结合党代表的调研视察活动,体察民情,收集民意,是写好提案的有效途径。

党代表在上情下达、下情上传活动中,能最大限度收集到具有广泛代表性的问题和建议。脱离民众是执政党最大的危险,党代表提案与日常党群联系工作结合起来,无疑是一剂良药,更具有针对性。

其次,提案的内容要侧重政治建设和党的建设。理论上讲,党代表提案内容应反映党内事务和党员要求,但实际上更多反映的是民生问题,尤其在基层,政治建设和党的建设尚属于党代表提案的“待开发区”。

如何避免党代表提案与“两会”代表提案议案的交叉重叠?对此,党代表履职培训时,必须强调提案内容的侧重点,尽量减少交叉重复。确实遇到重大民生问题时,可以与“两会”代表合并提案,在办理解决中,应由党委牵头,人大、政府、社会公众参与协商,合作解决。

最后,提案的办理反馈要与党建信息化相结合。党的建设科学化,意味着党的执政方式要现代化,现代信息技术的运用能有效提高党代表提案的办理反馈质量。

增强党代表提案的可操作性 党代会代表提案制是十八大的新名词,要避免其在推行中流于形式,必须增强党代表提案的可操作性,着眼于发展党内民主政治。 第一,与提高党代表素质相结合。

实践中,党代表素质参差不齐,不仅要通过专业培训提升履职能力,更要从党代表“入口”和“分组模式”进行创新,从根本上提高党代表素质,提高提案质量。一方面,试行基层党代表竞选,引入竞争机制,把好党代表入口关,提升党代表整体素质。

同时,在建立和完善履职环境的基础上建构党代表退出机制。

5.员工提案改善

称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”。 合理化建议制度:是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓库工作的,那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找,库存量的制定有没有根据需求来安排,通道是不是畅通便于运输;另外好的东西报废掉是很大的一个浪费,记录一些报废的数据,可以取1个月的数据,数据里面应该有包括报废的是什么东西,什么原因的报废和报废的数量,然后来针对报废较多的问题进行改善。 另外你说的关于仓库节能的改善,我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源?换节能防爆灯就行了,另外消防设备要齐全。 最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来,这样能让你的改善提案更加有说服力,比如改善前的浪费是什么样的情况,浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子,可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。

例如“

为了节约用电、把车间照明灯交换成蛍光灯(灯管)、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的,

又如:

1.所有纸张均两面使用,有的人不喜欢两面打印,你可以一面打印,另一面去复印。 2.调节电脑的电源管理,20分钟没人使用可以自动睡眠。 3.下班后记得关闭打印机,电脑显示器,每天可以节约1-5%的电耗。 4.空调一般最低温度为16°,最高为30°,人体适宜的在25°,夏天一般调到20°就可以了。 4.节约不等于节俭,减少浪费最重要。

6.合理化建议提案表怎么写

去百度文库,查看完整内容>

内容来自用户:亿助联诚

人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持

合理化建议提案表

说明:本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案,并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流,激励员工参与管理,另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。

提案名称

提案时间201年月日点分提案单编号

适用范围

建议人电话

其它信息

现状分析改善措施

提案人信息

部门

职务

传真

电邮

提案内容

所需支持预期效果

提案性质□长久性提案

人员、技术、资金、物资、其它资源……

评估意见

□非长久性提案

备注:

评估意见

□完全可行,立即实施□基本可行,暂缓实施

实施日期:预计实施日期:

□不可行,不予实施原因:

预计产生经济效益;节约成本金额:;预计其它成效:

□不属于受理提案内容范围

原因:

评估人签名

项目主管部门意见

部门经理或总工意见

签名:签名:签名:

总经理意见

签名:

日期:日期:日期:日期:

7.我该如何写好这份提案改善

对车间安全的制约体现为了、--- 整理----物料摆放整齐,区域明显,事故突发可及时应对 整顿----清理不必要的,不会因为堆积太多无法及时应对安全事故 清洁-----保持洁净明亮的工作坏境,杜绝安全事故的发生,如滑倒 清扫-----及时清除易燃易爆等生产废料,如纸张,粉尘等 素养----良好的行为准则,安全意识强的员工可以在一定程度少减少安全事故的发生 机械加工的范围很广泛,一般习惯指金属切削加工。

从您的提问我想是要组建一个维修车间。常用的设备有车床.铣床(卧铣.立铣等).外园磨床.平面磨床.钻床.线切割机床.电火花加工机床.压床等等,还需要钳工操作的常用工具和设备。

要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。使用率太低的一般可发外协作,以免造成浪费。

提案工作经验交流2018

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