企业组织工作经验材料(团队管理经验怎么写)

1.团队管理经验怎么写

二技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

2.公司班组文化建设经验材料

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉,是完成企业生产经营各项任务的执行团队。

班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范,是企业文化建设的组成部分,是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设,对于提高企业管理水平,提升团队凝聚力,增强员工责任感、使命感和归属感,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促进企业生存和发展,具有重要的推动作用。

为此,制定公司加强班组文化建设实施方案。 一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以公司生产经营为中心,以提升企业核心竞争力为根本,以推进公司企业文化建设为主线,通过一系列班组文化建设活动,夯实企业管理基础,提高员工综合素质,关注员工成长和发展,营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛,把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队,成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求(一)坚持“一脉相承,创新发展”原则。开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展,也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。

要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念,使之在新的历史条件下有新的提升和发展。(二)坚持“以人为本,固本强基”原则。

要牢固树立以人为本、铸魂育人思想,通过班组文化建设坚定员工信心,统一员工思想,提高岗位技能,激发班组活力,筑牢管理基础,实现文化管理与班组管理的统一。(三)坚持“贴近实际,务求实效”原则。

要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际,围绕班组中心工作和薄弱环节,找准班组文化建设的切入点,建立与班组相适应的文化建设模式,用工作成效检验文化建设成果。(四)坚持“典型示范,以点带面”原则。

要做好试点工作,注意发现和选树班组文化建设先进典型,总结活动中的好经验、好做法,并上升为理性认识,典型示范,以点带面,为在公司全面开展班组文化建设打下基础。三、建设内容 班组文化建设共十项内容。

(一)学习文化核心理念:学习是进步之源,学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体,班组员工要树立“工作学习化,学习工作化”的理念,定期组织员工学文化、学技术,开展读书活动,交流工作经验和读书体会,提高员工技能和文化素质,促进员工成长进步。

(二)制度文化核心理念:执行制度没有借口,落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。

要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求,进行梳理、提炼、汇总,固化为班组管理制度,做到制度上墙,执行到位,发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化核心理念:企业发展,我是主人;企业管理,我有责任。

班组实行民主管理,班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主,尊重民意,员工有知情权、建议权和诉求权。

要广泛开展合理化建议活动,调动员工参与企业民主管理的积极性。(四)管理文化核心理念:严管理求生存,善管理促发展。

践行公司“严格管理精细化 ,规范管理科学化 ,创新管理全员化”管理理念,向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求,养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风,提升班组的管理水平。(五)责任文化核心理念:责任决定供暖质量,责任提升工作质量。

教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识,倡导“一次做对,一次到位,一次满意”的责任理念,建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系,进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。(六)安全文化核心理念:安全关系企业发展,安全保障员工幸福。

坚持“以人为本,关爱生命”的安全理念,落实好安全生产各项制度,强调责任,重在预防,狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动,增强自我保护意识,加强安全防范,确保本质安全。

(七)节约文化 核心理念:节能潜力无限,降耗大有可为。节约就是创收,节约就是增效。

以提高企业经济效益为目标,开展好“科学司炉”竞赛活动,降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起,节约一度电、一滴水、一块煤,做到修旧利废,大材不小用,长材不短用。

(八)服务文化 核心理念:服务没有最好,只有更好。牢记“用户第一,服务至上”的宗旨,把公司“用心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上,体现在工作中,做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务,降低群众投诉率,提高用户满意度。

(九)团队文化核心理念:团队大于个人,合作彰显力量。培养员工“精诚团结,顾全大局,注重整体,分工协作”的团队精神,发扬“相互信任,相互关怀,相互帮助,相互依存”的团队作风,打造“协作优先,配合默契,勤于沟通,步调一致”的团队班组。

(十)环境文化核心理念:环境是企业的活广告,是企业的竞争力。建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。

生产环境要设施设备整洁,料具摆放定位,安全提示醒目;工作环境要无杂物,无障碍,无隐患,无污染;生活环境要窗明几净,清洁干净,卫生。

3.企业经验交流会内容

如何有效地管理一线业务人员?我想这个问题不是依靠一两把飞刀能够解决的,这是一个复杂而系统化的的问题,需要从多方面进行综合管理。

其实任何一个企业,对一线业务人员都有着一定程度的管理(方法/过程),完全放任自流也就是不管理的情形几乎是没有的。 问题在于:什么才是有效的管理? 我觉得,所谓有效管理,就是一定时间内所实施的管理过程达到了预定的目的。

对一线业务人员的有效管理,同样也适用于这种情况。为了对一线业务人员实施有效的管理,最少需要做好如下五个大的方面的工作: 一、业务计划 企业所从事的业务,性质是什么样子的?这个问题牵涉到企业的市场定位、业务目标的确立,更加重要的是牵涉到企业需要什么样子的业务人员。

由于企业业务性质的不同,所面对的客户性质也不同,因此,需要的业务人员特点也不同,所以不能一概而论。 好的业务人员当然有一些共性,但是从事不同的业务更加强调的是特性。

面对个人/家庭客户的业务,与面对单位客户的业务,对业务人员的要求显然不同。 技术含量高的产品,与技术含量低的产品,对业务人员的要求也不同。

销售渠道中的业务人员,与渠道末端直接面对最终客户的业务人员,应该具备不同的知识和技能。 另外特定时间内,要达到什么业务目标?这个问题牵涉到需要多少业务人员。

业务人员不足,再好的管理办法也不可能实现目标。 二、业务人员的招聘、培训与评估 根据业务的性质和业务目标,就可以知道现有的业务人员和业务队伍是否能够达到要求。

不适合工作要求的人员应该调离工作岗位,人数不足应该加以补充。业务培训是必要的,也是重要的,但是期望通过培训在较短时间内来大幅度提高业绩是不现实的想法。

业务工作的特殊性,注定了有很多工作技能无法依靠培训和教育来掌握,在很大程度上需要依靠业务人员自身的先天性和领悟。 定期的评估有助于业务人员看到自身的长处和不足。

通常业务人员的业绩比较容易衡量,有一些硬梆梆的指标可以用来说明业务人员的工作成效,但是业绩指标并没有说明一个业务人员为什么成功、为什么失败。 因此,评估可以帮助业务人员采取有效的行动去改进自己的业绩,而不是简单的把自己的成功和失败归结于努力还是不努力。

三、业务部门的建设 业务部门并不是单兵作战的业务人员的简单集合。很多企业往往忽视了业务人员之间的配合。

市场竞争越来越激烈,战术越来越复杂,很多精细的做法单靠一个人是无法实现的,需要多人的配合。 这就需要企业在具体措施上做出适当的安排、建立相应的机制。

每一个客户的特点都不同,所以需要有不同类型不同特点的业务人员来适应不同客户的要求。清一色同一个面孔的业务队伍,无法维持一个有规模的客户群。

因此,业务部门需要有一定的人员结构。 四、业务人员的激励和引导 业务人员的激励,除了金钱上的奖励之外,其它无形的激励因素也很重要。

业务工作的特点,很容易造成业务人员情绪和思想上的波折,这就需要业务管理人员给与适当的引导。这方面的问题也牵涉到如何留住好的业务人员。

五、业务流程和管理系统 良好的业务流程,可以减少业务过程中的失误和损失,只有这样业务管理才 。

4.公司行政管理部工作经验怎么写啊

行政管理部工作经验写作内容:

会议管理

文书档案

办公用品

后勤管理(总务,车辆、食堂、宿舍、基建)

纪律与安全(劳动纪律、消防安全、治安安全、生产安全)

对外关系(政府相关部门,工商、税务、劳动保障、工会、公安、消防)

下面是一份关于保险公司行政管理部工作经验心得范文,推荐您参考:

当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管,我以为这份工作很轻松,就是坐办公室里随便做点什么事情,家里人当时都非常赞同这份工作,觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近(他在漳州市),离我只有一个半小时的路程,于是我便要了这份工作。

但是我一进公司我才知道,工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点,在各个县市都有营业网点,而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间,加上总公司在深圳,用印非常麻烦,还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的,还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大,营业场所一直变更,营业执照及相关证照负责人一直变更,我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了,还得管印章,单证,物流,文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了,我的直接领导((人事行政部经理)什么都不做,嘴巴上还一直说我的工作比较轻松,我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。

在进公司半个月后,承蒙后援总经理厚爱,居然把反洗钱工作又交到我手上,于是我又开始学习新知识,天天跟中国人民银行打起了交道,做报表,写反洗钱工作汇报,写反洗钱活动报道,而这些工作人事行政部经理什么都不知道,也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。

而今天,运营支持岗的孕妇产期已到,根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部,核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报,难度很大,压力很大。同时电销工作于今年五月份启动,我又开始接手电销工作,每月要汇总电销配送成功率反馈等。

总之,工作好繁琐,压力好大。

于是上班时间我再没有一点自己的时间,有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话:在平安工作,女人当男人用,男人当畜生用。呵呵,一点也不假。

5.怎样组织经验交流会

经验交流会是我们团的宣传工作常用的一种会议形式。

经验交 流会的主题一般都是围绕当前团的工作重点确定的。确定了一个主题,各地各单位团组织根据这个主题去总结经验,使经验交流会有, 较强的针对性,起到相互学习共同提高,推动青年工作的作用。

组织好经验交流会的一个重要环节,就是要深入基层,调查 研究,总结好基层的经验,形成经验交流材料,使经验交流有实践,有理论,有作法,有体会,给人以启迪教育,使参加经验交 流会的同志学有目标,赶有方向。 总结好基层开展工作的经验,不只是基层团组织的事情,而 且,也是我们上级团的宣传干部的责任。

一方面,我们要根据会议的需要去调查研究,选择那些对全局性工作有指导意义的典型经验参加会议交流;另一方面,总结基层的经验也需要我们上级 团的组织从一个较高的角度帮助基层的同志开阔眼界,提高总结 经验的水平。 组织经验交流会的另一个重要环节就是要写好经验交流材 料。

经验交流的材料的文字要简练,最好围绕一个问题,把问题说深说透,不要面面俱到。一般的经验交流材料文字不要超过 5000字。

会议发言交流经验时,也不必照稿宣读。有的地方在召 开经验交流会时,采取发言者先讲讲提纲或思路,然后由参加会议的同志提问或讨论的方式交流经验,这个做法就很好。

经验交流会的开法也有很多类型。其中现场会是我们常用的 方法。

开现场经验交流会,主要是选择一个有代表性的,工作做得比较好的基层单位,大家通过实地的现场观摩和考察起到相互学习,开拓思路的作用。

6.工作汇报开场白怎么说

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

尊敬的领导,各位同事:

很高兴,也很荣幸,能向大家作一个工作汇报。我从内心感谢组织的培养和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。如果我能和大家一起共事,我感到非常荣幸,也非常愿意。

在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨。围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了20XX年的工作。

回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题。主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。“回首过去,是为了更好地面向未来。

盘点自己一个学期的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜。盘点自己一个学期的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾。

好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行。20xx年,是全新的一年也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

7.组织工作

北仑区第二批先进性教育活动党组织工作内容、评价要求和督导检查要点 阶段 环节 时间 党组织工作基本内容 评价要求 督导组工作要点 思想发动、学习培训阶 段 一、搞 好 思 想 动 员 7 月 中 旬 (一)成立组织机构 第二批单位成立由“一把手”任组长的先进性教育活动领导小组,明确分管领导和联络员,并根据实际情况成立办公室、督导组、宣讲团,建立领导干部教育活动联系点。

(二)研究制定计划 结合本部门本单位实际,认真研究制定周密细致、切实可行的具体工作方案: 1、第二批先进性教育活动实施方案; 2、党(工)委班子参加先进性教育活动工作方案; 3、第一阶段学习培训具体计划。 (三)深入思想发动 1、及时召开动员部署大会,党组织主要负责同志作动员报告,党员行政负责人参与动员部署; 2、举办骨干培训会议,对党支部书记和工作骨干进行系统培训; 3、营造良好氛围,通过各种载体,大力宣传开展第二批先进性教育活动的目的、意义和要求,激发广大党员参加教育活动的积极性、主动性。

1、领导重视,组织周密,机构健全,建立一级抓一级、层层抓落实的领导责任制。 2、工作计划和实施方案符合实际,要求明确,环节不漏,重点突出,特色明显。

3、思想发动深入,努力覆盖到每位党员。 4、广大党员充分认识开展先进性教育活动的重要意义,了解和掌握上级和本单位先进性教育活动的工作内容和要求。

5、群众监督评议制度建立健全,群众参与积极。 重点在培训对象、学习内容、学习方式上分类指导。

1、制定并上报学习培训阶段督导检查工作计划。 2、帮助各部门、各单位认真谋划学习培训阶段工作,指导各单位认真制定符合本单位实际的具体工作方案和领导班子活动方案。

3、了解和掌握党员、群众对先进性教育活动的反映、期望和建议。 阶段 环节 时间 党组织工作基本内容 评价要求 督导组工作要点 思想发动、学习培训阶 段 二、组 织 学 习 培 训 7 月 中 下 旬 (一)学习内容 1、以中央下发的《保持共产党员先进性教育读本》为基本教材,重点学好《中国共产党章程》。

同时,学习胡锦涛等中央领导同志关于开展先进性教育活动的一系列重要指示精神以及宁波市编印的《共产党员新风采》。 2、形势教育。

(二)学习形式 1、采取个人自学、集中学习、专题辅导等多种形式。集中学习一般以党支部为单位,采用讲学、阅读、讨论、交流、观看录像等多种学习方法。

2、合理安排报告会 、座谈会以及利用“网上课堂”组织党员学习。 (三)学习要求 1、街道、乡镇机关、学校,采取集中为主与分散自学为辅的形式,把集中辅导、集体讨论和个人自学有机结合起来,集中学习时间40小时左右。

2、社区、医疗单位、金融机构、企业、新社会组织等原则上采取集中培训和分散自学相结合的方式,党员集中学习一般不少于3至5次。 3、对因病或出差未能参加集中学习培训的党员及时补课;对年老体弱、行动不便的党员结对送学上门;对流动党员有条件集中学习的一定要集中,不能集中的,要采取邮寄学习资料、网上交流等办法进行。

4、严格学习纪律,健全学习制度,实行集中学习签到和个人自学检查制度,及时公布党员参加学习情况。 1、党支部学习培训安排具体,学习有计划,讨论分专题,发言有记录,活动有载体;每名党员做到读书有笔记,发言有提纲,讨论有记录,学后有心得。

2、学习培训贴近实际,分类施教,形式多样,灵活性、针对性、有效性强。 3、党组织采取有效措施,学习培训力争覆盖到全体党员。

4、学习培训纪律严格,考勤、请假、补课、公示等学习制度健全并落实。 5、党员领导干部以普通党员身份参加先进性教育活动,带头参加所在支部的学习讨论,带头讲党课、作形势报告,带头边学边改,带头转变作风,党员群众评价较好。

6、党员领导干部结合分工,确定了联系点,并开展工作指导。 1、督促指导各单位合理安排学习内容和集中学习时间,保证学习有计划、有组织地开展。

2、采取个别访谈、检查工作台帐、抽查学习笔记等形式,了解和掌握各单位党员学习培训情况,及时纠正存在问题。 3、重点检查党员领导干部学习培训带头和表率作用发挥情况,督促党员领导干部以普通党员身份参加先进性教育活动。

4、及时掌握社区、企事业单位、新经济社会组织党员的学习情况,指导这些单位党组织根据自身特点,有针对性地抓好学习培训。 阶段 环节 时间 党组织工作基本内容 评价要求 督导组工作要点 思想发动、学习培训阶 段 三、开展专题讨论 8 月上中旬 (一)组织讨论 1、以支部或党小组为单位,认真组织全体党员广泛开展“建设新北仑、树立新形象、创造新业绩、实现新跨越”主题大讨论; 2、讨论要联系本单位党员思想和工作实际,引导党员立足本职岗位,深入思考“新时期共产党员的先进性体现在哪里”、“怎样保持共产党员的先进性”、“在我区推进‘实力北仑、生态北仑、平安北仑’建设、实现‘三个走在前列’中如何发挥先锋模范作用”等问题,谈学习体会,谈思想认识。

(二)明确要求 根据党章的规定和胡锦涛同志在专题报告会上提出的新时期保持共产党员先进。

8.基础工作开展情况汇报材料怎么写

财务基础工作自查报告一、工作组织部署阶段根据工作方案,公司对本次专项活动作出如下组织部署:成立规范财务会计基础工作专项活动工作领导小组和会室,由公室负责具体项目实施,7月31日以前,由财务部组织召开动员会议,向各区域财务部和各子公司财务部传达深证局发[2010]109号文《关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知》中的文件精神,以及公司的工作要求,范文之整改报告:财务基础工作自查报告。

二、自查阶段本阶段的工作内容是公司全体财务人员先通过学习了解财务会计基础工作的相关规章制度,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求;有了认识之后,根据《关于填报〈深圳辖区上市公司财务会计基础工作调查问卷〉的通知》以及《关于深圳辖区上市公司会计基础工作常见问题的通报》中的内容逐条进行自查,发现问题并确定整改计划。三、整改提高阶段本阶段的主要工作是落实整改措施,提升公司的财务会计基础工作水平,提高会计信息质量。

四、自查内容、发现问题及整改措施依据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理法》、《会计档案管理法》等相关规定,公司逐项对照《调查问卷》和《常见问题通报》进行了认真、全面地自查。自查情况:1、财务人员和机构设置基本情况1.1主管会计工作负责人及会计机构负责人情况主管会计工作负责人由总经理提名,董事会决议聘任。

主管会计工作负责人及会计机构负责人未在其它单位兼职,不存在人事关系在其他单位情况,未发现不规范事项。1.2会计人员岗位设置情况会计岗位设置合理,符合内部牵制要求。

制定了岗位轮换制度,并按要求执行。尽管公司有回避制度,但未制定专门的财务人员任用回避制度。

整改措施:在财务人员管理制度中,增加关健岗位财务人员任用回避制度。责任人:财务部整改期限:10月15号以前1.3会计人员专业制度培训情况公司有安排会计人员定期或不定期参加企业内外部各种专题培训,包括参加新会计准则、税务、会计人员继续教育等内部和外部的相关培训和讲座。

公司制定了《员工外出培训管理规范》,财务部会计人员遵照执行,未发现不规范事项。2、会计核算基础工作规范性情况2.1会计凭证编制及管理情况会计凭证由专人保管。

有部分原始单据未附在记账凭证后单独装订存放的情况(主要是银联签购单、售卡申请表等),主要是出于便于查询及管理保存的角度考虑。自查中发现,存在少量自制原始凭证保管不完整、部分凭证或账簿打印装订不够及时的情况。

整改措施:总部财务部制定记账凭证附件要求,规范自制原始凭证格式。未及时完成凭证装订的账簿打印的分店在10月15日以前全部整改完毕。

各公司财务部严格按照公司制度的规定执行,财务部不定期进行抽查。一旦发现凭证原始单据不齐全或凭证、账簿未及时装订的,将作为会计工作质量问题进行通报批评。

企业组织工作经验材料

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